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集成吊顶市场如此火热,为什么你最终还是失败了?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-10  浏览次数:1017
       目前,集成吊顶应用领域被逐渐拓宽,市场容量被持续看涨,对于有些愿意进入集成吊顶行业的经销商来说,想在市场兴起之前做好做大,但成功的有,失败的却更多。那集成吊顶经销商为何失败?
 
 

集成吊顶经销商失败主要在以下三个方面:
 
一、定位不准
 
       很多集成吊顶经销商是没有方向的,对自己的生意没有定位。很多集成吊顶经销商又想做品牌,又希望与杂牌做竞争,同时还想获取品牌的利润。集成吊顶是一个需要售后服务来树立品牌效益的行业,加上这个行业是新兴行业,消费者的认知度和购买必须性还需要经销商的推广和培养。
 
 
 
       品牌需要专注于经销商的培养,在经销商选择地段市场时也会给予建议和意见,帮助经销商选择合适的加盟地区,同时为加盟地区的消费者提供优质的服务和差异化的产品。  
 
二、选择失误
 
       很多集成吊顶经销商在选择品牌的时候总是很矛盾。既想选一个有发展的品牌,又怕品牌厂家的门槛太高。很显然这是不现实的,如果一个品牌运营商对他的经销商队伍没有要求,要不是对自己没有信心,要不是管理市场的能力不行。那么集成吊顶经销商怎样的选择才算得上是正确呢?
 
 
 
       品牌需要尽所能为经销商提供引导以及各种支持。对经销商的提问有问必答,将自身经营状况、企业文化、产品质量、核心竞争力、品牌的中长期发展规划,公司的实力、公司团队的素质等各方面毫无保留的展示给经销商。
 
三、错误经营
 
       经销商如果在定位和选择环节都正确了,集成吊顶还是没有做好,那就要分析一下是不是自己的经营出了问题,那集成吊顶加盟商如何把好经营这道关卡?
 
       第一、专卖店的选址和装修质量必须要做到当地第一,做不到当地第一的也要做出自己品牌的特色和个性,在形象上有别于竞争对手。
  
       第二、建立完善的人才团队和有效的营销方案,并且执行到位。坐在店里等生意肯定是做不好品牌的,必须要主动出击,营销创新。
 
       第三、要有耐心,经营品牌不可能立竿见影,马上就有经济效益,就像农民种庄稼肯定春天播种秋天收获一样,经营品牌的回报是一个过程。
 

 
       市场虽火热,但准入条件却是因品牌而异,广大经销商们应提起注意力,努力做好自身。
 
 
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